Le défi

Comme beaucoup d'organismes dans l'ensemble du Canada, MDS Nordion à Ottawa - Kanata, Ontario (une compagnie se spécialisant dans les radio-isotopes, la radiation et les techniques relatives au traitement de maladies) a subi une série de changements importants lors des années '90. En 1991, cette ancienne société de la couronne a été achetée par MDS Inc., une compagnie du secteur privé des sciences de la santé.

Afin de faciliter une transition réussie entre une société de la couronne à une filiale concurrentielle du secteur privé, MDS s'est rendue compte du besoin d'une culture d'organisationnelle forte et des employés en bonne santé. Mené par l'initiative du vice-présidant des ressources humaines, MDS Nordion s'est mise à établir un service de soutien pour les employés afin augmenter leur santé et bien-être (Santé Canada, 2002).

Les mesures prises

Le processus a débuté en 1992 avec une évaluation des facteurs les plus importants à la santé et au bien être du personnel. Quatre-vingts pour cent des employés y ont participé. Leurs préoccupations étaient la réduction du stress et le maintien d'un équilibre entre le travail et la vie familiale.

Les résultats d'une évaluation des besoins ont guidé le développement du Corporate Health Plan (Plan corporatif de santé (PCS). Soit, une politique en promotion de la santé dans le milieu de travail afin d'améliorer l'aspect social et physique du milieu et afin que les employés accèdent à une gamme des ressources pour améliorer leur santé. Un comité consultatif bénévole a été établi afin de développer le PCS.