Discussion
du contenu - Partie 2
Mobilisation
et partenariats de la communauté : quelques principes de
base
Le concept de
la maîtrise d'elle-même (empowerment) ressemble étroitement
à la notion que l'habileté communautaire ou de leur
capacité de résolution des problèmes sont centrales
à l'organisation. En augmentant le leadership, la planification,
la communication, la négociation, le plaidoyer et en incitant
les qualifications des participants, ainsi que les stratégies
d'organisation communautaire renforcent la capacité collective
des groupes communautaires afin qu'ils puissent adresser leurs soucis
partagés. (McKnight et Kretzmann, 1997).
Dans la pratique,
la mobilisation communautaire implique la formation de partenariats
entre différents organismes ayant différents intérêts.
En dépit du fait que la notion de partenariat implique une
part égale de pouvoir, de responsabilités et d'avantages
de prise de décision à chaque groupe, en réalité,
les partenariats communautaires sont rarement égaux.
Il est, donc,
important que les groupes évaluent soigneusement les avantages
et les inconvénients potentiels lorsqu'ils identifient des
partenaires potentiels. À cette fin, John Lord a conçu
une série de questions utile, suite à son travail
avec des partenariats communautaires. (Lord, 1994).
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| Liste
de contrôle 5.2: L'identification des partenaires communautaires
potentiels |
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Qui
va en bénéficier ?
