Les
partenariats efficaces et authentiques existent lorsque:
Tous
les partenaires ont des énoncés de mission
et des buts d'organisation bien définis et un sens
clair de leur but.
Tous
les partenaires ont établi leur propre pouvoir et
légitimité. Cette période implique
souvent une période de conflit et une certaine tension
entre les partenaires puissants et marginaux. La fourniture
de ressources aux partenaires marginaux est un aspect important
du travail de développement communautaire. Ceci à
condition que de telles ressources demeurent dans le contrôle
autonome de ces derniers.
Tous
les partenaires respectent l'autonomie organisationnelle
de chacun en trouvant un but de visionnaire qui est plus
grand que n'importe quel de leurs buts indépendants.
Toutes
les organisations participantes identifient la valeur et
le pouvoir personnel de chaque partenaire et reflètent
un esprit positif de collaboration.
Tous
les partenaires sont à l'aise avec les différences,
sont ouverts au changement et possèdent des habiletés
de résolution de conflits.
Des
partenaires plus puissants décalent consciemment
le pouvoir avec le temps.
Les
partenaires de groupes communautaires sont bien enracinés
dans leur localité, avec une circonscription électorale
pour laquelle ils sont responsables.
Des
objectifs et attentes clairs sont développés.
Des accords écrits clarifient les objectifs, les
responsabilités et les normes. L'évaluation
régulière identifie des ajustements à
ces accords.
Les
travailleurs communautaires ont des mandats clairs pour
soutenir les partenaires sans avoir à les obliger
d'accepter le mandat et les buts du partenaire/bailleur
de fonds institutionnel.
Tous
les partenaires essayent d'obtenir et de soutenir les qualités
humaines de l'ouverture d'esprit, la patience, le respect
et la sensibilisation aux expériences des personnes
dans tous les organismes partenaires.
