Les lignes
directrices ont été utilisées de diverses
manières :
Le
conseil municipal de Woolwich les a incorporées à
leur exercice de planification stratégique en 1996;
Les membres
de la Coalition des communautés en santé les
ont distribués aux candidats lors des campagnes électorales
municipales;
Elles ont été
appliquées lors la considération de plusieurs
décisions potentiellement controversées, y
compris l'agrandissement de l'aéroport régional
de Waterloo, qui est situé dans le canton de Woolwich;
La construction
d'un magasin "big box " dans une région
boisée de la municipalité; et
L'évaluation
d'une proposition pour un dépotoir soumis par une
industrie locale (Wismer, 2000).
Malgré
que l'application des lignes directrices n'a pas toujours
eu des conséquences saines, (le conseil municipal,
par exemple, a appuyé la proposition pour la construction
de magasin " big box " malgré les objections
des résidents de la communauté), le travail
du Woolwich Communautés en santé lors de la
dernière décennie a produit un héritage
impressionnant aussi bien qu'une approche innovatrice à
l'action communautaire qui pourrait être considérée
par d'autres communautés rurales. Les projets comme
le développement des lignes directrices démontrent
comment une communauté noyée de soucis environnementaux,
peut améliorer sa qualité de vie et établir
une réputation en tant que communauté saine.
Implications
pour la pratique
Afin d'adresser
les soucis environnementaux, le Woolwich Communautés
en santé incorpore un certain nombre de dispositifs
partagés par des initiatives efficaces de mobilisation
de la communauté, incluant:
une
communauté avec des intérêts clairement
définis (soit, les résidents de Woolwich)
une emphase
sur de développement de la capacité de la
communauté d'adresser ses soucis partagés
quant à la qualité de l'eau plutôt que
d'imposer des solutions hiérarchiques
une approche
développée par la communauté mobilisant
des groupes communautaires intéressés et se
concentrant sur des questions environnementales spécifiques
(c'est-à-dire le " Well Water Quality Group
")
l'établissement
d'un comité coordonnateur avec la participation des
groupes communautaires qui s'intéressent aux problématiques
environnementales de la santé
une mission
bien définie, un but et des objectifs clairs (atteints
par l'atelier et le document des lignes directrices)
la volonté
d'évoluer en réponse aux circonstances changeantes
et aux besoins identifiés par la communauté
(passage des équipes de travail axées sur
les problématiques au développement des lignes
directrices afin de guider la planification et l'établissement
de politiques)
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