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Module 5: Stratégies >> Discussion du contenu
Section A
Les bases de la promotion de la santé

  Module 1
  Définitions et concepts

--Module 2
--Points saillants
--Module 3
--Modèles de santé et
--de la promotion de
--la santé
--Module 4
--
Théories de base
Section B
Promotion de la santé en action
--Module 5
--Stratégies
  --- Objectifs d'apprentissage
  --- Exercice de réflexion
  --- Discussion du contenu
  --- Exercice de réflexion
  --- Lectures et ressources
       suggérées
--Module 6
--Caractéristiques
--Module 7
--Valeurs
-----
Section C
Améliorer votre pratique
de promotion de la santé
--Module 8
--Pratique actuelle
--Module 9
--Considérations futures
-----

Discussion du contenu - Partie 2

Le développement de politique

Les politiques publiques favorisant la santé comprennent la législation, les taxes, les mesures fiscales et les initiatives de changement organisationnelles. Les politiques publiques favorisent la santé des individus et des communautés en:

rendant l'adoption de pratiques saines plus facile;
rendant l'adoption de pratiques malsaines plus difficile; et
créant des environnements physiques et sociaux sains. (Nutbeam, 1998).

Cette section révisera les quatre étapes impliquées dans le développement de politiques:

l'analyse du problème
l'identification des partenaires
la description des politiques efficaces
l'évaluation de la politique


L'analyse du problème

Le développement d'une politique favorisant la santé commence par une analyse de la question de santé ou le problème que la politique doit adresser. Les questions dans la liste de contrôle 5.4 fournissent un cadre utile pour l'analyse d'une question de santé.

Liste de contrôle 5.4 Cadre pour l'analyse d'un problème de santé


<<Commencer liste de contrôle>>

Quel est l'étendu du problème ?
Quelles sont les origines du problème ?
Que se passerait-il si rien ne se faisait?
Est-ce un problème réel ou est-ce un symptôme d'une problématique plus large ?
Quels sont les facteurs contribuant au développement du problème ?
Comment les autres perçoivent le problème ?
Qu'est-ce qui est inacceptable dans cette situation ? Quels évènements ou incidents indiquent ce qui a de mal ?
Quels sont les coûts rattachés au problème (ressources humaines et financières) ? Quel est le coût si aucune action n'est prise ?

Source: Ontario Public Health Partnership, 1996; The Health Communication Unit, 2003.

<<Fin de la liste de contrôle>>


Dans le meilleur des cas, vers la fin de cette analyse, le problème exigeant une politique devrait pouvoir être décrit par une phrase. Si ceci ne peut pas ce faire, alors un travail plus poussé peut être requis; autrement, il peut être difficile de donner la nature du problème aux responsables de décisions et ainsi de mettre en application la politique.

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