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Module 5: Stratégies >> Discussion du contenu
Section A
Les bases de la promotion de la santé

  Module 1
  Définitions et concepts

--Module 2
--Points saillants
--Module 3
--Modèles de santé et
--de la promotion de
--la santé
--Module 4
--
Théories de base
Section B
Promotion de la santé en action
--Module 5
--Stratégies
  --- Objectifs d'apprentissage
  --- Exercice de réflexion
  --- Discussion du contenu
  --- Exercice de réflexion
  --- Lectures et ressources
       suggérées
--Module 6
--Caractéristiques
--Module 7
--Valeurs
-----
Section C
Améliorer votre pratique
de promotion de la santé
--Module 8
--Pratique actuelle
--Module 9
--Considérations futures
-----

Discussion du contenu - Partie 2

Caractéristiques de politiques efficaces

En plus de répondre aux objectifs prévus (par exemple, réduire la pauvreté, croître l'activité physique, l'amélioration de la qualité de l'air...), des politiques efficaces:

sont développées en utilisant une approche hiérarchique " du bas vers le haut " (c'est-à-dire, en consultation avec les partenaires afin de déterminer les besoins et les solutions appropriées)
ont des buts et des objectifs réalistes
ne comptent pas exclusivement sur l'application et des mesures punitives
sont sensibles aux circonstances changeantes et les conséquences inattendues.

Le Ontario Public Health Partnership (1995) a développé une série de questions pour passer en revue les ébauches des politiques avant l'exécution. Une politique est prête pour exécution si ces conditions sont atteintes. (voir la liste de contrôle 5.6).

Liste de contrôle 5.6 Questions pour révision des ébauches de politiques


<<Commencer liste de contrôle>>

Avez-vous identifié et analysé les questions que votre politique doit adresser?
Avez-vous les informations nécessaires sur ces problèmes permettant de soutenir et justifier l'exécution de votre politique?
Les buts de la politique sont-ils raisonnables, et les objectifs sont-ils mesurables?
Avez-vous l'appui et l'approbation appropriés des décideurs principaux? Si non, comment sera-t-elle obtenue?
Avez-vous choisi et décrit les composantes de la politique et la stratégie de mise en exécution?
Avez-vous un aperçu précis des ressources (temps, argent, personne de pouvoir et d'expertise) requises pour mettre en application et surveiller votre politique?
L'échéancier pour l'exécution est-il réaliste?
Votre politique indique-t-elle les personnes responsables et leur mandat?
Avez-vous identifié les obstacles à l'exécution?
Avez-vous un plan pour surmonter ces obstacles?
Avez-vous partagé votre ébauche de politique avec d'autres dépositaires principaux qui seront responsables de l'exécution?
Est-ce que c'est un moment approprié pour la mise en application votre politique?

Source: Ontario Public Health Partnership, 1995

<<Fin de la liste de contrôle>>

 

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