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Appuis et
obstacles
Vos idées
sur les changements désirés ci-dessus sont certainement
bonnes. Cependant, s'il y avait les appuis adéquats et des
obstacles minimes, ils pourraient déjà avoir pris
place. Donc il serait avantageux de voir ce qui pourrait nuire aux
changements.
Le diagramme
suivant (Schéma 8,2, L'analyse), vous permet d'identifier
les choses qui facilitent (appuis) les changement désiré
et ceux qui nuisent au changement (obstacles). Nous avons également
organisé le tableau pour que vous puissiez considérer
les éléments les plus proches de vous aussi bien que
les forces puissantes les plus éloignées.
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Le
schéma 8.2 emploie la méthodologie de l'analyse
de champ de force (Force Field Analysis). Vous êtes
également invités à considérer
les environnements internes et externes. Cette approche
est très commune dans l'analyse de situation, une
partie importante de la planification stratégique
et autres planifications. Vous pouvez en apprendre plus
sur cette approche au: http://www.thcu.ca/infoandresources/presentations/PlanningSlides
ForWebOct2003.pdf
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Cette étape
d'action implique simplement d'énumérer des appuis
et des obstacles. C'est-à-dire, énumérez les
choses qui vous soutiennent, conduisent, et qui vous portent plus
près de votre pratique idéale en promotion de la santé.
Simultanément, énumérez les obstacles, les
choses qui restreignent/limitent votre progrès. Évidemment,
le plus d'appuis vous énumérez, et plus ils sont puissants,
plus vous accomplirez de progrès et vous vous rapprocherez
le plus à l'idéal misé. Par le fait même,
la réduction du nombre et/ou de la puissance des obstacles
permettra un progrès plus grand, plus rapide et plus facile.
Dans votre liste
des appuis et obstacles, vous pourriez vouloir considérer
une gamme entière de choses. Celles-ci incluent votre potentiel
d'apprenant et de " faiseur " qui sont les facteurs sur
lesquelles vous avez le plus de contrôle. Mais considérez
également le potentiel dans votre équipe de projet,
votre organisation, votre communauté, et le monde.
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