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Étapes
d'actions réussies
Maintenant que
vous avez tracé la " carte perceptuelle " de votre
pratique idéale et actuelle, identifiés les changements
potentiels, et pensé aux appuis et obstacles. Vous pouvez
procéder aux étapes d'action que vous considérez
être les plus atteignables.
En utilisant
le tableau 8,5, la colonne 2, identifiez plusieurs mesures tangibles
que vous pouvez employer afin d'améliorer votre pratique.
Ces actions seront fondées sur des appuis, vont réduire
les obstacles, ou les deux.
Typiquement, nous sommes plus habiles à produire de longues
listes d'actions potentielles que de passer à l'action.
En deuxième
étape, à l'aide du tableau 8,5, réduisez
la liste à celles qui sont les plus atteignables.
En utilisant le diagramme dans le Schéma 8,3, pensez à
prendre de l'avance sur ces étapes quand vous:
devriez
passer à l'action (parce qu'il y a un besoin) (cercle bleu)
allez passer à
l'action (parce c'est dans votre mandat) (cercle rouge) et
pourriez passer à
l'action (parce que vous avez la capacité et les ressources
de la faire) (jaune).
Le secteur blanc
indiqué sur le diagramme représente le meilleur ajustement
parmi les trois domaines qui influencent le succès - chacun
des trois sont nécessaires.
Mais souvent
chacun des trois domaines n'est pas fort. Pensez aux circonstances
où il y a un besoin évident et un mandat, mais les
ressources sont insuffisantes (mauve), ou vous investissez des ressources
en règle avec votre mandat mais il n'y a aucun besoin et
aucune réponse (orange), ou les secteurs où quelque
chose est nécessaire et vous pouvez le faire, mais vous n'êtes
pas mandaté ou n'avez pas la permission pour la faire (vert).
Dans mon expérience, beaucoup de promoteurs de la santé
sont dans la zone verte en ce qui concerne certaines approches telles
que plaidoyer (advocacy), et dans la zone orange en adressant les
déterminantes de santé.
3. Mettez un
crochet dans la troisième colonne (intitulée "priorité")
pour les étapes proposées d'action que vous pensez
sont les plus réussies - en d'autres mots, le meilleur ajustement
parmi les trois éléments.
Après
l'identification des étapes d'action, vous pouvez alors complété
les colonnes 3 et 4, notant les ressources et l'échéancier.
Sans ressources ou échéancier, il n'y a pas de plan
réel, mais simplement une liste de désirs. Une fois
que l'engagement des ressources et de l'échéancier
sont établis, il y a d'importants " Maintenant que faire
? "
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